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公司召開(kāi)重點(diǎn)工作暨作風(fēng)建設(shè)年轉(zhuǎn)段動(dòng)員會(huì)

發(fā)布日期:2007-06-14 來(lái)源:浙江臺(tái)州高速公路集團(tuán)股份有限公司 瀏覽次數(shù):4928 次

公司召開(kāi)重點(diǎn)工作暨作風(fēng)建設(shè)年轉(zhuǎn)段動(dòng)員會(huì)


5月15日下午,公司在26樓會(huì)議室召開(kāi)重點(diǎn)工作暨作風(fēng)建設(shè)年轉(zhuǎn)段動(dòng)員會(huì),總結(jié)公司1-4月份工作和作風(fēng)建設(shè)年第一階段工作,分析查找存在的問(wèn)題,部署和推進(jìn)公司下階段的重點(diǎn)工作和作風(fēng)建設(shè)年第二階段工作。林廣祥圍繞“教育轉(zhuǎn)段,作風(fēng)轉(zhuǎn)變;明確任務(wù),創(chuàng)新思路;狠抓落實(shí),拼搏爭(zhēng)先”這個(gè)主題,在會(huì)上作重要講話(huà)。會(huì)議由公司紀(jì)委書(shū)記毛祖連主持,公司中層以上干部、在大樓的員工、各所不當(dāng)班的班長(zhǎng)和信息宣傳員參加會(huì)議。


林廣祥充分肯定了1-4月份各部門(mén)的工作和作風(fēng)建設(shè)年第一階段的工作,他指出,1-4月份工作是卓有成效的,體現(xiàn)了六大特點(diǎn):安排早、謀劃全、措施實(shí)、重點(diǎn)明、思路寬、協(xié)作好?!白黠L(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)第一階段圍繞“三強(qiáng)三促”這一主題,開(kāi)展了四方面的工作:一是動(dòng)員部署,全面發(fā)動(dòng);二是精心組織,認(rèn)真學(xué)習(xí);三是狠抓落實(shí),務(wù)求實(shí)效;四是強(qiáng)化服務(wù),樹(shù)立形象?!白黠L(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)第一階段工作緊貼公司的中心工作,極大地促進(jìn)了1-4份工作。


在肯定成績(jī)的同時(shí),林廣祥指出了工作中存在的問(wèn)題。在工作中,存在著思想、作風(fēng)、紀(jì)律、綜治、利益等方面的問(wèn)題,主要體現(xiàn)在九個(gè)方面:一是低能。在工作崗位上應(yīng)有的作用沒(méi)有發(fā)揮好。二是缺德。缺乏道德修養(yǎng)。三是攀比。攀比職位、金錢(qián)。四是傲氣。自以為很能,不服從領(lǐng)導(dǎo)。五是無(wú)規(guī)。沒(méi)有執(zhí)行好各項(xiàng)制度和規(guī)定。六是淡位。對(duì)自己工作崗位的淡位。七是消極對(duì)待。對(duì)工作不負(fù)責(zé)任。八是迷欲。貪圖個(gè)人利益,損公利私,損人利己。九是脫軌。有些人已經(jīng)到了脫離高速公路軌道的程度。在“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)各項(xiàng)工作中,存在著認(rèn)識(shí)有差距、進(jìn)展不平衡、管理力度不夠大等問(wèn)題。對(duì)存在的問(wèn)題,林廣祥進(jìn)行了深刻的分析。
林廣祥還明確了下階段的工作任務(wù):下階段工作任務(wù)是“五七一”工程,即思想組織建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管理、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、平安創(chuàng)建五大類(lèi),共七十一項(xiàng)重點(diǎn)工作?!白黠L(fēng)建設(shè)年”第二階段主要工作是抓好五個(gè)環(huán)節(jié),即廣泛征求意見(jiàn),認(rèn)真查找問(wèn)題,深刻剖析原因,提出整改措施,認(rèn)真開(kāi)展整改。
為做好下階段工作,林廣祥強(qiáng)調(diào)了六點(diǎn):一、圍繞一個(gè)主題,即想長(zhǎng)遠(yuǎn),明當(dāng)年,轉(zhuǎn)作風(fēng),強(qiáng)創(chuàng)新,促發(fā)展,求提高。二、利用兩個(gè)載體,即“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng),各項(xiàng)創(chuàng)建活動(dòng)。三、突出三個(gè)目標(biāo),即組建高速公路集團(tuán),明確三年工作目標(biāo),制定三個(gè)五年規(guī)劃和中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略。四、做到四季創(chuàng)新。一是春季創(chuàng)新思路,思考新一年工作思路;二是夏季火熱創(chuàng)新,以一股火熱的激情、力量和熱情去做好工作;三是秋季追趕創(chuàng)新,形成一個(gè)比、學(xué)、趕、超的工作氛圍;四是冬季成果創(chuàng)新,圓滿(mǎn)完成全年工作任務(wù)。五、注重六大方法、七個(gè)抓。六大方法,即謀功、說(shuō)功、帶功、做功、重功、查功;七個(gè)抓,即抓教育、抓討論、抓整改、抓督查、抓查處、抓制度、抓宣傳。六、振奮精神,強(qiáng)化責(zé)任,團(tuán)隊(duì)同唱,拼搏爭(zhēng)先。
會(huì)議還宣讀了《公司影響工作效能行為責(zé)任追究辦法》,通報(bào)了兩位員工的違反效能建設(shè)問(wèn)題的處理結(jié)果。

(辦公室)



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