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轉(zhuǎn)變觀念 突出重點(diǎn) 問題導(dǎo)向

公司董事長謝文君赴房產(chǎn)（集團(tuán)）公司調(diào)研年度工作推進(jìn)情況和明年工作思路

10月25日下午，公司董事長謝文君赴臺州高速房產(chǎn)（集團(tuán)）公司對年度重點(diǎn)工作推進(jìn)情況和明年工作思路進(jìn)行專題調(diào)研。公司副總經(jīng)理陳保衛(wèi)、黨群部主任邵克陪同調(diào)研。臺州高速房產(chǎn)（集團(tuán)）公司經(jīng)營班子成員及其項(xiàng)目公司相關(guān)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研會。

圖為調(diào)研會現(xiàn)場

圖為公司董事長謝文君在會上講話

圖為公司副總經(jīng)理在會上講話

謝文君了解了房產(chǎn)公司在開展業(yè)務(wù)過程中遇到的問題進(jìn)行了指導(dǎo)和解答，并闡述了個人見解及建議，同時也提出了要求和希望。

謝文君指出，房產(chǎn)（集團(tuán)）自成立以來，做出了諸多努力，也取得了顯著成效。其中房產(chǎn)銷售業(yè)績相較去年實(shí)現(xiàn)了較大幅度增長，文鼎苑項(xiàng)目正處于項(xiàng)目招標(biāo)的快速推進(jìn)階段。但與公司的要求和目標(biāo)還存在一定的差距，因此房產(chǎn)（集團(tuán)）經(jīng)營班子必須要保持高度的緊迫感、危機(jī)感和使命感。

謝文君強(qiáng)調(diào)，房產(chǎn)（集團(tuán)）要轉(zhuǎn)變觀念，加大改革，不斷提升競爭力。房產(chǎn)業(yè)務(wù)體盤龐大，單從經(jīng)濟(jì)總量分析已占據(jù)了公司三分之二的資產(chǎn)份額，因此房產(chǎn)項(xiàng)目的健康與否直接關(guān)系到公司穩(wěn)定發(fā)展的大局。面對當(dāng)前復(fù)雜多變的市場形勢，唯有解放思想方能尋求破解真經(jīng)。競爭性行業(yè)要有競爭性思維，既不能違規(guī)違紀(jì)，也不能照本宣科。要緊緊抓牢重點(diǎn)任務(wù)去思考好、研究好、謀劃好對策措施。要把握改革在前、制度先行的原則，在制度框架下，加大激勵力度，拓寬銷售渠道，加快房產(chǎn)銷售的“去化”速度。

謝文君指出，房產(chǎn)（集團(tuán)）要突出重點(diǎn)，立足現(xiàn)實(shí)，千方百計破解目前困境。房產(chǎn)（集團(tuán)）管理層要繼續(xù)摸索創(chuàng)新方法和多種途徑，解決房產(chǎn)公司運(yùn)作過程中存在的問題，不斷提高工作效率。越是困難時期，越能體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力、爆發(fā)力和凝聚力，越能展現(xiàn)隊(duì)伍的才智、計謀和能力。惟其艱難，方顯勇毅；惟其磨礪，始得玉成。

謝文君強(qiáng)調(diào)，房產(chǎn)（集團(tuán)）要堅持問題導(dǎo)向，突破常規(guī)思路，花大氣力化解難題?！拔亩υ贰表?xiàng)目是公司房產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵之戰(zhàn)、生死之戰(zhàn)，必須要傾盡辦法，努力實(shí)現(xiàn)少虧、不虧甚至盈利的目標(biāo)。不管是房產(chǎn)促銷、項(xiàng)目推進(jìn)、遺留問題處置，只要出發(fā)點(diǎn)沒問題，不存私心雜念，就要大膽去做、勇敢去闖。公司容許失敗和錯誤，但絕不姑息“畫地為牢、固步自封”的膽怯做派。要充分樹立大局意識，精算賬、算大帳，萬不可在費(fèi)用控制、效益評估上出現(xiàn)“抓小放大”的奇怪現(xiàn)象。世界上沒有包賺不虧的營生，每行每業(yè)都有風(fēng)險，任何困難都有解決方法，但遇到困難繞道而行，困難永遠(yuǎn)都會矗立在那，如魚刺在喉、芒刺在背。

謝文君指出，在遇到困難的時候，解決困難是當(dāng)務(wù)之急，唯有解決問題的辦法才是我們所需要的好方法。當(dāng)下面對復(fù)雜的房地產(chǎn)形勢，盡管艱難，我們也不能坐以待斃，而是要千方百計想辦法。他說，只要有利于工作，哪怕只有0.1%的希望，大家都要盡百倍的努力，或許能夠走出一條路子。不能出現(xiàn)天不下雨就被渴死的情況。每個人都要當(dāng)“運(yùn)動員”，不要把自己看成是“裁判員”。房產(chǎn)公司全體員工要同心協(xié)力、眾志成城，積極發(fā)揚(yáng)和踐行紅軍“長征”精神，睥挑戰(zhàn)為細(xì)浪，睨困難為泥丸，確保順利啃下橫亙在房產(chǎn)公司發(fā)展道路上的各種“硬骨頭”。

在談到房產(chǎn)公司排名月度考評末位的事情時，謝文君指出其中的原因無非有兩大方面，一是公司內(nèi)部對房產(chǎn)業(yè)務(wù)的不了解、不理解；二是工作成效不夠、亮點(diǎn)特色不顯。無論是哪種原因，根子還是出在缺少壓力、缺少成績、缺少創(chuàng)新。

謝文君在調(diào)研時還向房產(chǎn)（集團(tuán)）布置了三份“作業(yè)”，一是利用“文鼎苑”項(xiàng)目招標(biāo)公告發(fā)布至開標(biāo)的這段“空檔期”，抓好規(guī)劃設(shè)計方案的優(yōu)化調(diào)整，提升產(chǎn)品的市場競爭力。二是歷史遺留問題處置確保在2017年底前全部解決，減輕房產(chǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的包袱和牽絆。三是房產(chǎn)促銷要有新思路、新方案、新政策，11月底前聽取專題匯報。

會上，房產(chǎn)（集團(tuán)）相關(guān)人員圍繞“銷售去庫存、文鼎苑項(xiàng)目推進(jìn)、歷史遺留問題處置”等年度重點(diǎn)工作和中心任務(wù)分別介紹了具體進(jìn)展情況、指標(biāo)完成比率和存在的挑戰(zhàn)及困難。