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緊盯目標(biāo) 抓住重點(diǎn)

公司總經(jīng)理張建平再次參加房產(chǎn)（集團(tuán)）公司月度工作例會

5月26日，總經(jīng)理張建平在房產(chǎn)（集團(tuán)）公司第5次月度工作例會上強(qiáng)調(diào)“緊盯目標(biāo)，抓住重點(diǎn)，推動房產(chǎn)銷售和新項(xiàng)目啟動取得新的進(jìn)展”。這是張建平自4月份以來第二次參加房產(chǎn)（集團(tuán)）月度工作例會，體現(xiàn)了公司經(jīng)營班子對房產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)作的高度關(guān)注和大力支持。公司工會主席、房產(chǎn)公司分管領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)義超出席會議。

圖為會議現(xiàn)場

圖為公司總經(jīng)理張建平在會上講話

張建平在會上聽取了中央山公館、天和壹號茗苑銷售情況和仁和“文鼎苑”項(xiàng)目前期工作具體進(jìn)展的匯報。在討論仁和項(xiàng)目開工前工作計劃表時，張建平要求房產(chǎn)公司各部門和人員要落實(shí)責(zé)任，明確任務(wù)，限定期限，相互團(tuán)結(jié)、相互支持，共同出力，共同推進(jìn)，充分做好仁和項(xiàng)目開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。要緊盯時間節(jié)點(diǎn)，所有工作都要圍繞“6月底開工”的目標(biāo)去開展，進(jìn)一步明確細(xì)節(jié)內(nèi)容，嚴(yán)格控制成本，減少非必要調(diào)整，防范可能出現(xiàn)的糾紛。要抓好牽頭分工，周密部署，緊扣節(jié)點(diǎn)，文鼎苑項(xiàng)目首要責(zé)任在仁和公司總經(jīng)理，房產(chǎn)（集團(tuán)）各部門要通力配合、發(fā)揮特長，通過一級抓一級、層層抓落實(shí)來加快工作進(jìn)度。

張建平指出，加快路橋兩個樓盤的銷售速度是當(dāng)前工作的重中之重，這是核心也是底線。按照往常慣例，房產(chǎn)銷售市場即將進(jìn)入年中淡季，銷售策略要根據(jù)不同時期、不同特征進(jìn)行適度調(diào)整。要以“坐銷”代替“行銷”，主動出擊、多頭并進(jìn)，通過明確不同層級的行銷對象，提高營銷的成功率。要加大營銷活動力度，提高樓盤人氣，提升樓盤形象和影響。

張建平強(qiáng)調(diào)，目前房產(chǎn)（集團(tuán)）公司正處于銷售形勢趨緩、新項(xiàng)目前期籌備緊張的關(guān)鍵時期，要將進(jìn)一步理順治理機(jī)制放在重要位置來謀劃部署，列出問題清單，凝聚人心群智，調(diào)動一切力量把存在的問題解決好、落實(shí)好。要注重隊(duì)伍建設(shè)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，著力打造一支戰(zhàn)斗力強(qiáng)、專業(yè)性高的人才隊(duì)伍。

項(xiàng)義超對房產(chǎn)（集團(tuán)）公司成立后所取得成效表示了充分肯定，他勉勵房產(chǎn)（集團(tuán)）公司經(jīng)營班子要進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識，加強(qiáng)精誠團(tuán)結(jié)，推動各項(xiàng)工作創(chuàng)造新的業(yè)績。

曹恩林