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敢于擔(dān)當(dāng) 凝心聚力 爭先進(jìn)位

公司召開4月份月度例會

4月8月上午，公司召開4月份月度例會，梳理、點(diǎn)評3月份重點(diǎn)工作，分析問題，明確4月份重點(diǎn)工作。會議由公司董事長謝文君主持。公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人參加。

圖為月度例會現(xiàn)場

圖為參加月度例會領(lǐng)導(dǎo)

圖為公司董事長謝文君在會上講話

圖為公司總經(jīng)理張建平在會上點(diǎn)評講話

會上，謝文君就4月份工作及今后工作提出了幾點(diǎn)要求。一是要凝心聚力，形成正氣。公司要圍繞“兩學(xué)一做”大張旗鼓地開展宣傳教育和學(xué)習(xí)，在公司上下形成共識，工作做得好才有個人的未來，也才有公司的未來。高速公路集團(tuán)公司是全體員工共同的“家”，需要大家共同呵護(hù)。二是中層干部要敢于擔(dān)當(dāng)，做好工作。不能因分管領(lǐng)導(dǎo)變動而改變心思，要能干事，會干大事，把可能辦成的事辦好。辦法總比困難多。眼睛要向前看，困難也是暫時的，重要的是把現(xiàn)在的事干好。三是要尋找短板，爭先進(jìn)位，對工作要盡心盡責(zé)，有作為才有地位。同時，發(fā)揮好先進(jìn)典型的示范帶頭作用。

會上，公司總經(jīng)理張建平對3月份工作進(jìn)行了點(diǎn)評。他說，在各部門共同努力下，公司各項(xiàng)工作有序開展。一是實(shí)現(xiàn)了房地產(chǎn)去庫存效果明顯，隨著房地產(chǎn)宏觀形勢的好轉(zhuǎn)，同時通過整合資源、加強(qiáng)銷售，中央山公館實(shí)行了全員銷售激勵機(jī)制，取得了明顯效果。3月份，天和一號累計(jì)總成交意向金客戶2套、認(rèn)購金客戶房 12 套；中央山公館累計(jì)總成交意向金客戶16套、認(rèn)購金客戶房 31套。無論是同比還是環(huán)比，都有明顯好轉(zhuǎn)。二是養(yǎng)護(hù)工作得到省公路局充分肯定。根據(jù)省公路局對2015年全省高速公路養(yǎng)護(hù)管理工作的檢查通報，公司路段路況提升明顯，得到了充分肯定。通報稱“甬臺溫臺州一期連續(xù)兩年加大養(yǎng)護(hù)投入，路況提升幅度較大”，路況綜合得分是93.48，排名全省第10位，進(jìn)步明顯。三是公司安全生產(chǎn)二級達(dá)標(biāo)考評工作圓滿結(jié)束。通過安保部和公司所有部門的共同努力，公司安全生產(chǎn)二級達(dá)標(biāo)考評順利通過。這次考評工作量大，安保部付出了很大努力，其他部門在完成日常工作的同時擠出時間、騰出人手，非常配合，最終考評得分為922分，達(dá)到二級標(biāo)準(zhǔn)。公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系也已初步建成。同時，張建平在會上指出，房地產(chǎn)去庫存壓力還很大，養(yǎng)護(hù)管理工作還存在不足和問題，安全生產(chǎn)工作還存在問題等。針對當(dāng)前公司領(lǐng)導(dǎo)班子正在調(diào)整中等現(xiàn)狀，張建平對4月份工作提出了要求。一要保持隊(duì)伍穩(wěn)定，信心和勁頭不減?，F(xiàn)在公司處于非常時期，新老交接之際，陣腳不能亂，工作的節(jié)奏不能減。尤其是中層崗位的負(fù)責(zé)同志，是集團(tuán)公司的主要依靠力量，此更要堅(jiān)持講政治、講大局，帶好隊(duì)伍，把好關(guān)口，當(dāng)好參謀。也相信即將調(diào)任的公司領(lǐng)導(dǎo)的政治素質(zhì)，在位一日，盡責(zé)一天，為公司全體同志做出表率。二要強(qiáng)化公司利益至上的理念。不能挖公司墻腳，損公肥私要不得。工程建設(shè)、房產(chǎn)項(xiàng)目涉及資金量大，稍有不慎，公司利益就會嚴(yán)重受損。他說，近期，公司出現(xiàn)一些不良跡象，存在潛在的廉政風(fēng)險隱患。他特別指出，如果有負(fù)責(zé)同志不換思路還在想歪主意的，只能先換人再深查深究了。三要緊盯工作節(jié)點(diǎn)，鍥而不舍抓落實(shí)，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)不折不扣地完成。