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公司整合修訂應(yīng)急預(yù)案

12月17日，公司總經(jīng)理辦公會議審議通過了《應(yīng)急處置預(yù)案匯編》。

公司原有的各類應(yīng)急預(yù)案，多而繁雜，應(yīng)急預(yù)案的修訂、實施主體不統(tǒng)一，造成了管理上的不明確與應(yīng)急操作流程上不一致。公司安保部用了3個多月時間對公司原有應(yīng)急預(yù)案體系作全面的梳理，建立分層管理，明確各級任務(wù)與責(zé)任主體，并在相關(guān)各級管理部門幫助、指導(dǎo)下，對應(yīng)急預(yù)案體系作進(jìn)一步的補(bǔ)充完善，經(jīng)過三次逐級會審，逐字逐句推敲、修訂，編寫出10萬余字的《應(yīng)急處置預(yù)案匯編》。

匯編中有新的應(yīng)急預(yù)案18個，是根據(jù)集團(tuán)公司業(yè)務(wù)開展的實際情況與日益嚴(yán)峻的安全形勢，突出重點(diǎn)預(yù)案與重點(diǎn)防范，有針對性加強(qiáng)重點(diǎn)區(qū)塊的培訓(xùn)、考核、演練，提升實戰(zhàn)能力與應(yīng)急處置的軟實力，實現(xiàn)了公司預(yù)案體系化規(guī)范化。

安保部