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公司召開“五個(gè)年”建設(shè)活動(dòng)動(dòng)員會(huì)

4月13日上午，公司召開“五個(gè)年”建設(shè)活動(dòng)動(dòng)員會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)、中層以上干部、全體黨員、大樓全體員工參加。會(huì)議由副總經(jīng)理王榮千主持，黨委書記、董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理林廣祥在會(huì)上作動(dòng)員講話。

會(huì)上，林廣祥指出，公司今年開展“五個(gè)年”活動(dòng)，有其特定的意義，大家要統(tǒng)一思想、深刻領(lǐng)會(huì)“五個(gè)年”建設(shè)的重要性和必要性。“五個(gè)年”具體指“制度創(chuàng)新年、管理規(guī)范年、產(chǎn)業(yè)升級(jí)年、作風(fēng)轉(zhuǎn)變年、和諧建設(shè)年”，它不是空洞的提法，是公司今年的工作目標(biāo)和工作任務(wù)，是為公司未來(lái)發(fā)展創(chuàng)造條件、奠定基礎(chǔ)。大家要通過(guò)“五個(gè)立”實(shí)現(xiàn)“五個(gè)年”建設(shè)，一是“立為”，要在以人為本、公司為家、責(zé)任為重、發(fā)展為實(shí)、百年為標(biāo)方面體現(xiàn)“為”；二是“立繼”，要在繼往開來(lái)、繼續(xù)發(fā)展、繼續(xù)探索、繼續(xù)拓展、繼續(xù)創(chuàng)業(yè)體現(xiàn)“繼”；三是“立轉(zhuǎn)”，要在思想觀念、投資方式、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、個(gè)人價(jià)值、和諧建設(shè)方面體現(xiàn)“轉(zhuǎn)”；四是“立機(jī)”，要在危機(jī)感、抓機(jī)遇、抓機(jī)會(huì)、抓機(jī)制、抓機(jī)動(dòng)方面體現(xiàn)“機(jī)”；五要“立業(yè)”，要在路業(yè)、房業(yè)、礦業(yè)、電業(yè)、旅業(yè)方面體現(xiàn)“業(yè)”。

在談到要深刻理解、準(zhǔn)確把握“五個(gè)年”建設(shè)的豐富內(nèi)涵時(shí)，林廣祥形象地用“一棵樹”來(lái)闡釋“五個(gè)年”之間的關(guān)系，他說(shuō)，制度創(chuàng)新是根、管理規(guī)范是桿、產(chǎn)業(yè)拓展是枝、作風(fēng)建設(shè)是脈、和諧建設(shè)是葉。“養(yǎng)馬原理”很生動(dòng)地表達(dá)了制度創(chuàng)新、制度執(zhí)行的重要意義，不管是何種類型的千里馬，都必須要有忠誠(chéng)、能吃苦、肯實(shí)干的精神；制度靠執(zhí)行、執(zhí)行靠管理，今年在管理規(guī)范中要大舉“四綱”，一綱是例會(huì)制度，解決分工、思考、布置、安排等方面的問題，二綱是預(yù)算制度，牢牢把握年初預(yù)算、年終決算這兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，三綱是流程管理，通過(guò)流程公開來(lái)追究責(zé)任、細(xì)化管理，四綱是考核評(píng)定，打破“多干多錯(cuò)、少干少錯(cuò)、不干不錯(cuò)”的怪象；公司的產(chǎn)業(yè)升級(jí)要走拓規(guī)模、走多元、保質(zhì)量、樹品牌、增效益的道路；公司將按照“治庸提能力、治懶增效率、治散嚴(yán)紀(jì)律、治漫創(chuàng)業(yè)績(jī)、治奢樹廉風(fēng)”的要求，解決部分員工干部在作風(fēng)建設(shè)上存在的政令不通、有令不行、有禁不止、“中梗阻”、無(wú)原則無(wú)紀(jì)律、不作為、形式主義、熱心私利等突出問題；堅(jiān)持穩(wěn)定為本、以人為本、加快發(fā)展的原則促進(jìn)和諧建設(shè)。

林廣祥強(qiáng)調(diào)，大家要求真務(wù)實(shí)、扎實(shí)有效地開展“五個(gè)年”建設(shè)活動(dòng)，全體員工務(wù)必統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動(dòng)，著重在把好“學(xué)習(xí)關(guān)”、“實(shí)施關(guān)”、“責(zé)任關(guān)”、“執(zhí)行關(guān)”、“落實(shí)關(guān)”、“安全關(guān)”、“廉潔關(guān)”等“七關(guān)”上下功夫，一步一個(gè)腳印地推動(dòng)公司“五個(gè)年”建設(shè)活動(dòng)取得實(shí)效。

曹恩林